摘 要：职工是公司的主人之一，工会组织是职工的“娘家”。工会组织要引领职工树立理想，创新思维，勇担大任，不懈努力，建设更多更好的建筑产品，满足人民日益增长的社会需求，以获得最佳的经济效益与社会效益，不断增强抗风险的能力与创新发展的能力。

　　关键词：职工 创新  经济 增长

　　职工是公司的主人之一，是公司生存与发展的必要条件。职工是社会生产力的重要组成。革命领袖毛泽东同志说：“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力”。可见职工在社会经济发展中的重要作用。相信和依靠职工的创造能力，科学的引导与激发，就能实现企业与社会经济成果的快速增长。

　　江苏江都建设工程有限公司成立于1965年，系国家房屋建筑工程总承包特级企业，企业现有工程技术和各类经济管理人员2000多人，其中中高级职称404人，一级建造师、一级项目经理125人，拥有净资产5.07亿元，机械装备总值达2.8亿元。2005年在手施工面积700多万平方米，完成工程竣工面积359.6万平方米，实现施工产值51.46亿元，实现利税总额2亿多元。近年来，我公司始终践行“用户至上、营造精品、科学管理、不断创新”的质量方针和服务承诺，实行规范管理，文明施工，创立企业品牌，先后完成高层、超高层建筑100多幢，先后创鲁班奖、国优工程6项，长城杯、白玉兰杯、扬子杯等省级优质工程150多项，以良好的信誉赢得各级主管部门的表彰和嘉奖，先后荣获“江苏省建筑业最佳企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国质量管理优秀企业”和“全国建筑业工程总承包先进企业”等称号。多年来连续位列“江苏省建筑业综合实力20强企业”的前6名，连年被评为“AAA”资信企业，2005年被江苏省人民政府评为“AAA级重合同守信用企业”。

　　我们靠什么来获得如此多的成果呢？主要是在党组织的正确领导下，我们充分发挥工会的桥梁纽带作用，在积极开展维权、协调、送温暖和劳动保护监督等工作的同时，努力适应新时期的形势要求，大力推进群众性经济技术创新工程，把提高队伍素质作为工会工作的重要任务，促进了企业的稳步、快速发展。

　　一、树立两大理念，统一提高队伍素质工作的思想。

　　我们建筑施工企业，除管理人员和技术骨干，大部分员工来自农村的剩余劳动力，其素质参差不齐。随着市场经济体制的确立，激烈的市场竞争致使企业优胜劣汰，不进则退，只有依靠科技进步，不断提高职工素质，方能与时俱进，使企业立于不败之地；随着知识经济时代的到来，科学技术的发展致使生产力要素结构中占主导地位的资本、设备等要素让位于科技、信息、管理、知识等为主的智力型要素，只有建设一支既具有主人翁意识，又掌握先进科学知识的高素质职工队伍，才能保证企业稳步、快速发展。基于以上认识，我们层层统一思想，把开展群众性经济技术创新工程、提高队伍整体素质摆上工会的重要议程。为了确保这项工作的开展，我们广泛开展两大理念的教育。一是树立科技兴业的理念，让公司各级明白只有依靠科技和教育才能培育出知识化、专业化、智能化的施工队伍，也才能保证企业在新时代常胜不衰，长足发展；二是树立以人为本的理念，让公司各级明白，人是企业之本，只有提高人的素质，才能提高企业素质，也才是企业兴旺发达的根本所在。

　　二、健全三个体制，夯实提高队伍素质工作的基础。

　　为了使提高队伍素质的工作落实到实处，我们在统一思想的基础上狠抓机制建设。

　　首先，健全管理机制。明确群众性经济技术创新工程由党组织、企业、和工会三方齐抓共管，分公司和各工程处队层层建立“创新工程”和劳动竞赛组织，由单位主要负责人亲自挂帅，人员变动后及时填缺补齐，不落空档。并将这项工作纳入程序管理，按照上级要求，结合本单位实际，每年制定工作计划，重要决策由党组织、企业、和工会三方共同参与制定，已决定办的事情以文件形式做出详细安排，并下发至各工程处队和施工班组。

　　其次，健全监督机制。对“创新工程”的各项工作做到年初有要求、过程有督促、年中有检查、年末有总结评比。在年末总结评比中，按考核办法严格量化考核，做到公开、公平、公正，各类基础资料做到台帐齐全。比如去年我们重点抓了各类人员持证上岗的工作，年初我们在调查研究的基础上，摸清各工程处队和项目部持证上岗人员的现状，提出了年内持证上岗人员的比例要求，制定了人员培训的计划和措施，在实际培训中我们逐一检查各项目部应训人员到训的情况，督促参训人员不足的项目部妥善安排工作，确保各类人员的参训率。由于充分发挥监督机制的作用，到去年年底，全公司项目经理持证率、各类管理人员持证率和特殊工种持证率达到100%，一线职工岗位技能持证率达到80%以上，实现了年初制定的工作目标。

　　再次，健全激励机制。为了调动各工程队开展“创新工程”的积极性，我们分别制定了工程创优、技术创新、劳动竞赛等工作的奖惩办法。在工程创优上，我们实行了创优奖励基金制度，规定各个工程项目部按工程施工面积每平方米提取1元作为创优基金，工程竣工后获省市优质奖的按每平方米2元的标准对项目部进行奖励，对历次检查无质量问题的返还所提的创优基金，对不能创优或施工中被查出问题的工程项目不仅没收创优基金，还要按每平方米0.5元给予处罚。在技术创新上，我们规定被评为省市新技术、新工艺示范工程的项目和获省、市QC小组成果奖的课题给予项目部技术负责人2000元奖励。在劳动竞赛中，凡在省市青工技能比赛获得名次的除按一等奖2000元，二等奖1000元，三等奖500元对获奖者进行奖励外，对获一等奖者还增加一级工资。

　　三、创新四大载体，营造提高队伍素质工作的平台。

　　提高队伍素质不仅需要组织上保证和机制上的保障，更需要创新载体，搭建平台。这个载体和平台就是围绕这项工作所开展的各项活动。为此，近年来我们重点抓了四方面的工作。

　　1、以人才培训为载体，提高企业综合素质。为了培养和造就建筑业的将才和帅才，我们以工会牵头，实施人才培养工程，为了提高在职管理和技术人员的学历层次，我们与扬州大学联合，在各分公司开办了2004届工民建大专《专业证书班》，从各工程处选拔了68名具有中专、中技、高中学历的在职员工，经过入学考试取得学籍，由扬州大学按大专的要求，并从本公司的施工实际出发，确定需授的13门课程和教学计划，由扬州大学的讲师和教授定期来到工程项目部所在地（南京、天津、上海、北京、西安等地方 ）为学员集中授课，用了两年多的时间使学员学完规定的课程，经考试合格后由扬州大学颁发大专结业证书。这一大专班使在职员工在不影响工作的前提下有了学习深造的机会，被公司员工称为“我们自己的工棚大学”。大专班的成功举办，得到了省、市主管部门的认定，为一线职工晋升技术职称打下了良好的基础。在天津分公司，我们多次请天津市建委的专家、江都建校的老师来工地开办各类短期培训班，或送一些同志去北京、回江都参加有关部门举办的培训班，仅去年一年我们的天津分公司就培训特殊工种58人，普通技工425人，二、三级项目经理52人，中岗人员26人，使我公司进津人员的素质得到较大的提高。

　　2、以技术创新为载体，推进科技兴业战略。科技进步是新时期企业实力的象征，也是加快企业发展的引擎。近年来我们还在天津分公司，狠抓ISO9001的贯标实施工作，积极开展群众性技术攻关活动，全公司15个工程处队，有11个成立了QC小组。QC活动小组从各自施工工程的实际出发，选择课题，开展研究，并取得了较好的成果。2003年度，我们在天津分公司选择了四个课题成果送江都市和扬州市建筑业协会组织的QC成果发布会，分别获得了优秀奖。2004年我们又选送了两项QC小组活动成果，分别被评为扬州市一等奖和江都市三等奖。2005年我公司完成的“FGC（有机硅）外墙外保温施工工法”被江苏省建管局批准为省级工法。最近，我公司麦迪逊广场项目部QC小组成果“现浇钢筋砼结构后浇带施工质量控制”参加天津市建筑业协会召开的发布会，被评为天津市城建系统2006年度优秀质量管理小组，并作为天津市外地进津企业中唯一成果被推荐参加全国工程建设优秀QC小组活动成果交流。在施工中，我们积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备的应用，经常组织相关人员到本地工程和北京工程进行观摩，这些活动改变了公司过去在施工中重数量、轻质量；重形式、轻内容；重体能、轻智能以及科技含量低的状况，有效推动了公司的科技进步工作。

　　3、以劳动竞赛为载体，调动职工学技术的积极性。劳动竞赛，技能比武是工会组织职工学技术、争先进、提高素质的最好活动形式，我们每年都安排各工程处队开展百日安全、质量创优活动红旗竞赛，组织各工种的青工进行技能竞赛，并将在本公司各类竞赛中的成绩优秀者选拔出来，去参加江苏省、扬州市和江都市建管、劳动部门和总工会组织的各类竞赛活动。2003年我们在扬州市建筑业青工技能竞赛中获抹灰二等奖一名、油漆三等奖二名、木工三等奖二名；2004年我们在江都市组织的青工比赛中获一等奖一名、二等奖一名、三等奖二名。我公司也因此分别获得扬州市和江都市建筑业青工技能竞赛组织奖。各类劳动竞赛大大提高了青年工人学技术、争先进的积极性，使青年工人的业务素质明显得到提高。

　　4、以职工之家为载体，促进共谋企业发展。我们结合文明标准化工地的建设，要求各规模工地积极开展创建“职工之家”活动，配备阅览室、影视室、文体活动室，利用这些阵地组织开展各种技能培训、知识讲座和文化体育活动，寓教于乐。用先进文化占领职工思想文化阵地。这不仅能满足广大职工日益增长的精神文化需求，也大大增强了工会的活力、凝聚力和影响力，更能增加干部与职工联络、互动和交流的机会，较好地促进员工与经营者合作共事，共谋企业健康发展。

　　四、争创四种品牌，追求提高队伍素质工作的效果。

　　在开展群众性经济技术创新工程活动中，我们不仅注重机制的建立和活动的形式，更注意追求效果，着力在创造四个品牌上下功夫。

　　1、争创质量品牌。建筑行业精品就是信誉，质量就是市场，提高队伍素质就是为了能创出更优质，用户更满意的产品。经过不懈的努力，我们下属的天津分公司承建的天津鸿基花园工程获2004年度江苏省建筑工程最高质量“扬子杯”优质工程奖，我们承建的新发大厦工程获2004年度天津市文明样板工地；，我们下属的西安分公司承建的西安高新创业广场工程荣获中华人民共和国建设部2005年度中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）

　　2、争创技术品牌。广泛开展QC小组活动和新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用活动，鼓励员工多写建筑学术论文，并争取多拿奖项，并以此来提高我们建筑施工的科技含量；

　　3、争创文化品牌。加强企业文化建设，培养员工的团队精神和诚信守法的道德，建设一支团结开拓，能征善战的铁军队伍；

　　4、争创典型品牌。培育一批本单位员工看得到，学得到，具有示范作用的先进典型人物，近几年，我公司有多人连年被评为国家、江苏省、扬州市建工系统优秀管理工作者，省建设厅先进工作者和江苏省优秀项目经理、先进个人，这些本单位的先进典型不仅为员工们树立起学习的榜样，也成为本单位的一种形象品牌。

　　在公司的发展进程中，我们在提高职工素质方面做了一些工作，并已取得明显的成效，但我们的工作与飞速发展的经济形势相比、与先进的兄弟单位的经验相比，还存在很大的差距。我们将继续努力做好工会工作，使我公司职工的整体素质进一步提高。实现技术创新能力再上新台阶，发展再迈新步伐，效益再上新水平，创造更多的优质工程来满足社会的发展需要。

　　结 语  职工是公司的主人翁，工会组织是职工技术创新的最好组织者。工会组织要准确把握公司的发展脉搏，发现职工的技术潜力，积极引导，提供“舞台”，让职工有更多施展创新才能的机会，使社会技术与经济实现更快的发展。

　　参考文献：

　　1、《毛泽东选集》

　　2、〈江泽民文选〉

　　3、〈中华人民共和国工会法〉

　　4、〈社会主义市场经济概论〉　李顺荣　主编